|
Управленческий учет выступает составной частью информационной системы предприятия, которая измеряет, обрабатывает и передает финансовую информацию о хозяйствующем субъекте. Современный управленческий учет занят не только сбором и обработкой информации. В его сферу включены также: планирование и решение финансовых проблем; управление финансовым состоянием фирмы; оценка и проверка финансового состояния.
В отечественной практике понятие "управленческий учет" - достаточно новое понятие. В зарубежных странах различают финансовый и управленческий учет.
Финансовый учет охватывает информацию, которая используется не только для внутреннего управления, но и сообщается сторонним пользователям (контрагентам).
Управленческий учет охватывает все виды учетной информации, необходимой для управления в пределах самой фирмы.
Частью общей сферы управленческого учета является производственный учет, под которым обычно понимают учет издержек производства и анализ экономии или перерасхода по сравнению с предыдущим периодами (прогнозами) и стандартами.
Основная цель управленческого учета на современном этапе - обеспечение информацией менеджеров, ответственных за достижение конкретных производственных показателей. Процесс подготовки такой информации может существенно отличаться от того, что используется в финансовом учете.
Задача 15
Организация имеет три производственных и два обслуживающих подразделения.
Сумма накладных расходов, д.е.:
Производственные подразделения: X - 48 000, Y - 42 000, Z - 30 000
Обслуживающие подразделения: 1-14 000,2-18 000
Расходы обслуживающих подразделений распределены:
№ обслуживающего
подразделения X Y Z 1 2
1 20 40 30 - 10
2 40 20 20 20
Распределите накладные расходы обслуживающих подразделений и отнесите их на производственные подразделения. Подсчитайте общую сумму затрат
Задача 23
Директор организации обещал рабочим увеличить в следующем году заработную плату (переменные трудовые затраты) на 10 %. Других изменений в величине затрат не ожидается. Директор организации просит подготовить данные для обоснования плана производства продукции на следующий год.
Данные за отчетный год:
1) цена продажи за единицу - 80 руб.;
2) переменные затраты на единицу:
- материальные - 30 руб.;
- трудовые - 12 руб.;
- общепроизводственные - 6 руб.;
- итого - 48 руб.;
3) годовой объем реализации - 5 000 единиц;
4) постоянные расходы за год - 51 000 руб.
Используя анализ критической точки, подготовьте следующую информацию:
1) на сколько необходимо увеличить цену продажи, чтобы покрыть увеличение заработной платы на 10 % и сохранить уровень прибыли в размере 40 %;
Задача 30
Организация занимается продажей свежих фруктов и овощей. 80 % её бизнеса осуществляется продажей в кредит розничным торговцам и 20 % - продажами любым покупателям в своем магазине с оплатой деньгами.
Опыт поступления денег от продаж в кредит показывает, что 20 % всех продаж в кредит поступает в течение месяца продажи, 50 % поступает в месяц, следующий за месяцем продажи, и 29 % во второй месяц после продажи, 1 % от объема продаж в кредит не бывает получен вовсе. Руководство организации просит Вас помочь подготовить бюджет денежных средств за квартал, заканчивающейся 30 сентября 2002 г.
|
На уровень вверх
Купить