Содержание

СОДЕРЖАНИЕ 2

ВВЕДЕНИЕ 3

1. 1. СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5

1.2. ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ЭЛЕМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 8

2.1. МЕТОДЫ СОСТАВЛЕНИЯ И ВИДЫ БЮДЖЕТОВ 11

2.2. УЧЕТ В БЮДЖЕТИРОВАНИИ 17

2.3. РОЛЬ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 21

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27

ЗАДАЧА 50. 28

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 29

Термин "управление затратами" как самостоятельное понятие используется в нашей стране сравнительно недавно. Это объясняется тем, что при жесткой регламентации хозяйственной жизни в условиях централизованно управляемой экономики затратного и государственного ценообразования интерес к информации о действительных издержках носил достаточно условный характер, да и сама информация в условиях государственной собственности не могла иметь подлинной значимости и полезности. Проблемами ценообразования продукции занимались государственные структуры, сами цены устанавливались исходя из совокупных затрат на производство и реализацию продукции. Поэтому у руководителей предприятий не было реальных стимулов к снижению издержек через управление ими. К сожалению, данная тенденция сохраняется и по сей день, когда рентабельность работы предприятия обеспечивается за счет достаточно высоких отпускных цен, а не за счет экономии в расходовании производственных ресурсов. Однако в современных условиях цену диктуют законы спроса и предложения, таким образом возникает необходимость достижения такого уровня затрат на производство и реализацию продукции, который был бы ниже возможной рыночной цены, обеспечивая необходимый уровень рентабельности.

В процессе приобретения экономическими хозяйственными структурами организационной и финансовой самостоятельн

Задача 50. Предприятие "Дельта" планировало иметь в марте общую сумму расходов 14 400 д.е., в том числе 6 000 д.е. постоянных расходов, при объеме продаж 1 400 ед. Фактические расходы марта составили 15 200 д.е., в том числе переменные 8 800 д.е., постоянные - 6 400 д.е., при объеме продаж 1 500 ед. Объясните, за счет чего образовалось отклонение в сумме 800 д.е.

предприятий.- М.: Высшая школа, 2001,- 283с.

2. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: Финстатинформ,1999г. - 359с.

3. Друри К. Управленческий и производственный учет. - М.: ЮНИТИ,2002г.-1412с.

4. Карпова Т.П. Управленческий учет.- М.: ЮНИТИ,1998г. - 384с.

5. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. - М.: УРСС,2000. - 365с.

6. Управленческий учет: Учеб. Пособ. / Под. Ред. А.Д. Шеремета. - М.: ФБК-Пресс,2000.- 512с.

7. Ивашкевич В.Б. Сборник заданий и примеров по управленческому учету. - М.: Финансы и статистика,2000. - 80с.

8. Нестеров В., Важнов А. Управленческий учет как основа принятия эффективных решений//Экономика и жизнь. 1997. №31.

9. Скоун Т. Управленческий учет. - М.: ЮНИТИ,1997.

10. Управленческий учет /Под.ред. В.Палия, Р.Вандер Вила. -М.: ИНФРА-М,1997.

11. Хоуп Джереми, Фрейзер Робин. Бюджетирование, каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджетов / Пер. с англ. Кащеев Р.В. - М.: ООО "Вершина", 2005. - 256 с.

12. Холт Р. Н. Основы финансовог

Примечаний нет.