Введение 5

1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 6

1.1. Понятия, цели и принципы оценки бизнеса 6

1.1.1. Основные понятия оценки бизнеса. 6

1.1.2. Особенности предприятия, фирмы как объекта оценки 7

1.1.3. Cсубъекты оценки 10

1.1.4. Необходимость и цели оценки бизнеса 11

1.1.5. Краткая характеристика подходов и методов, используемых для оценки бизнеса 13

2. ОПИСАНИЕ КОМПАНИИ И ВЫБОР ВАРИАНТОВ АЛЬТЕРНАТИВНЫХ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ 32

2.1. Характеристика компании 32

2.1.1. История компании 32

2.1.2. Финансовый анализ компании 33

2.2. Обзор развития рынка 41

2.2.1. Рост автомобильного рынка и его основные характеристики. 41

2.2.2. Рынок авторемонтных ЛКМ: сегменты, объем и обзор конкурентов 42

2.3. Выбор альтернативных стратегии. 47

2.3.1. SWOT –анализ компании и выбор стратегии 47

2.3.2. Прогноз продаж по сегментам. 49

2.3.2.1. Вариант 1 51

2.3.2.2. Вариант 2 51

2.3.2.3. Вариант 3 52

2.3.2.4. Вариант 4 52

2.4. Выводы по главе. 54

3. ФИНАНСОВАЯ ЧАСТЬ 54

3.1. Составление прогноза продаж в стоимостном выражении 54

3.2. Прогноз капитальных вложений 58

3.3. Ключевые допущения для прогнозов свободных денежных потоков 62

3.4. Анализ успешности развития компании при реализации различных стратегий 62

3.4.1. Расчет ценности компании при варианте 1 65

3.4.2. Расчет ценности компании при варианте 2 71

3.4.3. Расчет ценности компании при варианте 3 77

3.4.4. Расчет ценности компании при варианте 4 83

3.5. Анализ результатов 89

4. Заключение 90

5. Литература 91

Введение

Рассматриваемая в данной работе компания «Х» (далее Компания) является дочерним предприятием международного химического концерна и соответственно его эксклюзивным импортером в России. Компания специализируется на продажах профессиональных автомобильных ремонтных лакокрасочных материалов (ЛКМ) и занимает лидирующие позиции. Основными заказчиками компании являются авторемонтные предприятия, количество которых в последнее время резко увеличивается. Рост автомобильного рынка, особенно иномарок привел к значительному росту потребности в современных лакокрасочных материалах и технологиях.

Стремительный рост продаж автомобилей, особенно иномарок, повлек за собой бурный рост развития сервисных сетей. Причем в центральных городах России, особенно в Москве, наметился определенный дефицит производственных площадей, особенно для производства кузовного ремонта. Возросли требования к качеству ремонта особенно после введения обязательного страхования.

В таких условиях у компаний, поставщиков ЛКМ, появляется возможность «завоевания» заказчиков на стадии строительства кузовного цеха, что, как правило, значительно легче, так как, хотя и требует определенных инвестиций, но не требует работ по реорганизации существующего производственного процесса.

Таким образом, в ближайшие несколько лет рынок ЛКМ ждет значительный подъем. А выбор успешной и обоснованной стратегии компании в условиях такого роста является залогом успешного развития и устойчивости в будущем. Критерием выбора стратегии предлагается использовать ценность компании при реализации выбранной стратегии и альтернатив, тем самым, используя сценарный подход.

1. Литература

Лимитовский М.А. Инвестиции на развивающихся рынках. Инвестиции на развивающихся рынках. – М.: ООО Издательско-консалтинговое Предприятие «ДеКА», 2003. – 480 с.

Лобанова Е.Н., Лимитовский М.А. Финансовый Менеджер. – М.: ООО Издательско-консалтинговое Предприятие «ДеКА», 2003. – 416 с.

Паламарчук В.П. Оценка бизнеса. Учебное пособие, Высшая школа финансового менеджмента АНХ при Правительстве РФ, 2004. 108с.

Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. – Питер, 2003. -496 с.

Периодические издания, информация интернет-сайтов.

Примечаний нет.