|
Процесс управления затратами - одна из ключевых составляющих успешного бизнеса. В процессе хозяйственной деятельности предприятия производят сложный комплекс денежных, материальных, трудовых и других расходов и затрат. И от того, насколько правильно затраты классифицируются в зависимости от целей и направлений учета на каждом конкретном предприятии на прямые и косвенные, планируемые и не планируемые, краткосрочные и долгосрочные, регулируемые и нерегулируемые, а так же по статьям калькуляции и центрам ответственности зависит эффективность хозяйственной деятельности организации.
В современных условиях управление затратами рассматривается как средство получения предприятием высокого экономического результата, поскольку в общем виде он определяется разностью дохода от продажи продукции и затрат на ее производство и сбыт. Поскольку в конечном счете совокупность затрат оказывает решающее влияние на формирование практически всех финансовых показателей, затраты являются объектом финансового планирования и контроля со стороны финансовых служб предприятия. Именно недостаток внимания к формированию затрат приводит к потере прибыли, снижению рентабельности продукции, предприятия в целом и ухудшению его общего финансового состояния. Таким образом, изучение состава затрат и способов снижения себестоимости является актуальным в современных условиях жизни предприятия.
Таким образом, снижение себестоимости одинаково выгодно всем - населению, работникам, предприятию, отрасли, национальной экономике и государству в целом. А значит, усилия всех должны быть постоянно нацелены на всемерное снижение затрат. В этом основное экономическое условие конкурентоспособности страны возрастанием, как на внешнем, так и на внутреннем рынке.
Актуальность снижения затрат на производство продукции усиливается с объемов производства. Каждый процент снижения затрат обеспечивает при этом все возрастающую сумму экономии.
Рыночные отношения требуют постоянного контроля в учетно-аналитической системе за формированием себестоимости создаваемой продукции, умения использовать информацию данной системы для принятия эффективных управленческих решений, так как это способствует достижению наилучшего результата хозяйственной деятельности организации.
Целью настоящей работы является определение возможных путей снижения затрат с целью улучшения финансового состояния предприятия.
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
- Рассмотреть теоретические основы формирования и учета затрат предприятия;
- Провести анализ формирования затрат предприятия за 2008, 2009 и 2010 годы, с целью определения их обоснованности и выявить причины отклонения фактических показателей от плановых, влияния отклонений на финансовый результат предприятия;
Объектом исследования является ООО "Сибком". Основной деятельностью компании является различные виды строительных услуг, выполняет строительно-монтажные работы и ремонтные работы, выпускает строительные материалы и товары народного потребления.
Предметом исследования являются учет затрат предприятия, причины, обуславливающие их возникновение и возможные пути управления ими.
Теоретической и методологической основой работы послужили исследования российских экономистов по управлению затратами, формированию финансового результата предприятия. При разработке плана были изучены труды ведущих отечественных экономистов, таких как Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С., Негашев Е. В., Савицкая Г. В. и другие
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ
|
На уровень вверх
Купить