Содержание 1

Введение 2

Глава 1. Роль внутрифирменного бюджетирования в управления финансами предприятия 8

1.1. Система бюджетирования как компонент управленческого учета. 8

1.2. Взаимосвязь стратегического и текущего финансового планирования с бюджетированием. 24

1.3. Общая схема консолидации информации в системе бюджетирования. 29

1.4. Особенности разработки операционных бюджетов 33

1.5. Бюджетирование движения денежных средств 40

1.6. Бюджетирование доходов и расходов. 43

1.7. Бюджетирование по балансовому листу 45

Глава 2. Функционирование системы бюджетирования в ОАО "База МТС" как части интегрированной системы планирования и контроля. 47

2.1. Анализ производственно-хозяйственной деятельности структурного подразделения База МТС. 47

2.2. Разработка операционных бюджетов. 59

2.3. Разработка бюджета доходов и расходов. 89

2.4. Разработка бюджета движения денежных средств. 94

2.5. Разработка бюджета по балансовому листу. 95

Глава 3. Основные направления совершенствование управленческого и финансового учета на основе внедрения системы бюджетирования на ОАО "База МТС". 98

3.1. Разработка и внедрение системы принятия решений на основе анализа отклонений. 98

Заключение. 105

Список использованных источников и литературы. 108

Введение

Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все больше зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб. В настоящее время немногие организации имеют таким образом поставленный бухгалтерский и управленческий учет, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для оперативного управления, финансового планирования, анализа и контроля.

Термин "планирование" происходит от латинского planus (ровный, плоский) и в управленческом контексте означает создание, разработку замысла некоторой деятельности, работы на определенный период с указанием ее целей, содержания, объема, последовательности и сроков, а часто и методов выполнения. Планирование как функция управления состоит в выборе наилучшей альтернативы текущего или перспективного развития объекта управления. Эта альтернатива должна соответствовать интересам объекта управления, его возможностям (ресурсам) и быть рассчитана на определенный период времени, а также определять основных лиц, ответственных за выполнение плана. Кроме направленности на активное преобразование объекта управления с целью достижения им желаемого состояния, планирование должно содействовать предотвращению ошибочных действий и сокращению неиспользованных возможностей.

Для решения названных проблем в системе управления предприятием необходимо создавать помимо бухгалтерского (финансового) учета систему управленческого учёта, который даст достаточную информацию для принятия обоснованных управленческих решений.

Основной задачей управленческого учета является планирование и контроль деятельности предприятия. Функции планирования и контроля сконцентрированы в бюджете, как основном инструменте гибкого управления предприятием, обеспечивающим точной, полной и своевременной информацией высшее руководство. В бюджете предприятия находят свое отражение результаты планирования и контроля в виде плановых, ожидаемых и фактических данных и отклонение фактических показателей от плановых. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития предприятия в условиях конкуренции и нестабильности, анализируется и контролируется работа предприятия. Поэтому бюджет служит важным инструментом руководства при разработке мероприятий по достижению целей предприятия.

Как управленческая технология бюджетирование является инструментом контроля состояния и изменением положения дел с финансами в компании в целом или в отдельном виде. Поэтому наряду с бюджетами на предстоящий период должны составляться отчеты об исполнении бюджетов за истекшее время, а также сопоставляться плановые и фактические показатели. По результатам сопоставления проводиться так называемый анализ отклонений, т.е. оценка уровня отклонен

Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент /Пер. с англ.под ред.В.В. Ковалева: В 2 т. - М.: Экономическая школа, 2004 г,

20. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: М.: ЗАО "Финстатинформ", 2004 г.,

21. Верстина Н.Г., Еленева Ю.Я. Бюджетирование в деятельности предприятия: учеб.пос. /Моск.гос.строит.у-т; Ин-т недвижимости и строит.бизнес.М.: МГСУ, 2004,

22. Гарифуллин К.М. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции на промышленных предприятиях. - Казань, 2003 г,

23. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 2003 г.,

24. Друри К. "Управленческий учет для бизнес - решений": учебник/пер.с англ. - М.: Юнити - Дана, 2003,

25. Ивашкевич В.Б. "Бухгалтерский управленчески

Примечаний нет.